??????? 為加強工程項目管控力度，提高工程管理水平，提升工程管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，8月9日至10日公司在北郊培訓(xùn)中心舉辦工程管理人員培訓(xùn)班，近50名職工參加?？偨?jīng)理秦勇來到培訓(xùn)現(xiàn)場授課，學(xué)員們深受鼓舞，收獲良多。

??????? 8月10日下午3:30分，秦勇總經(jīng)理到培訓(xùn)班，看望師生并授課。他指出，供水工程建設(shè)是供水事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對改善供水生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，提高服務(wù)質(zhì)量意義重大。工程項目管理人員，要加強職業(yè)道德建設(shè)，提高政治意識，忠于企業(yè)、忠于職守，積極作為，努力打造一支訓(xùn)練有素廉潔高效的項目管理團隊。工程項目管理單位要完善內(nèi)控制度和管理程序，筑牢工程質(zhì)量和安全監(jiān)督堤壩，堵塞“跑冒滴漏”，筑牢廉政防線。強調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督職能，緊盯項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對違反項目管理制度的人和事，要敢于較真碰硬堅決查處。

??????? 秦勇總經(jīng)理號召大家，用按照行政效能革命的要求，保持良好精神狀態(tài)，持續(xù)發(fā)力，各負(fù)其責(zé)，落實責(zé)任，狠抓工程質(zhì)量和管理效率，保證工程建設(shè)項目全過程規(guī)范化管理，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高效率推進，高質(zhì)量運行，確保全線工程無缺陷、無延誤、無事故、無遺憾。

??????? 為確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)中心開班前組織了調(diào)研籌備會，召集工程部負(fù)責(zé)人、項目辦負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)老師進行了深入溝通，確定了以項目規(guī)范管理、安全施工、文明施工，建放心工程、創(chuàng)廉潔工程為培訓(xùn)主要內(nèi)容。

??????? 在培訓(xùn)中，培訓(xùn)老師從大家比較模糊的概念入手，講解了建設(shè)方工作職責(zé)、甲方應(yīng)知應(yīng)會、工程簽證、工程現(xiàn)場施工、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，運用了大量的案例和現(xiàn)場資料數(shù)據(jù)進行講解。參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合實際工作積極消化吸收，消除了實踐中遇到的困惑和疑問。經(jīng)對培訓(xùn)效果評估，各位學(xué)員均達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)。

(西安水司宣教部 薛長安)