??? 本報(bào)訊 5月30日，公司在五樓西會(huì)議室召開第四期追趕超越推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部共70余人參加。公司總經(jīng)理雷春元講話，總工程師、副總經(jīng)理王峰慧主持。

? ??會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)《進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提升辦事效率改善營商環(huán)境的十條規(guī)定》等文件。通過發(fā)言材料質(zhì)量預(yù)審的7個(gè)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人逐一上臺(tái)發(fā)言，結(jié)合各自職能職責(zé)和承擔(dān)的全年重點(diǎn)任務(wù)，比拼了各自工作亮點(diǎn)，分析了在基礎(chǔ)管理、作風(fēng)效能、優(yōu)化營商環(huán)境等方面存在的問題短板，提出了追趕超越措施。與會(huì)人員對各部室的發(fā)言進(jìn)行評比打分。

?? ?雷春元對各負(fù)責(zé)人的發(fā)言逐一點(diǎn)評，并提出要求。一要自覺樹立大局意識，提升“不畏浮云遮望眼”的眼力，塑造“咬定青山不放松”的定力，做到“平常時(shí)候看得出來，危機(jī)關(guān)頭豁得出來”，使各項(xiàng)工作既為本部門爭光，又為全司添彩。二要嚴(yán)格履職盡責(zé)，辦公室要抓住綜合協(xié)調(diào)的核心職能，計(jì)劃經(jīng)營部要以提升計(jì)劃管控、目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性精細(xì)化為核心，財(cái)務(wù)部要以提升成本管控、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理為核心，人力資源部要以創(chuàng)新人力資源管理，滿足企業(yè)發(fā)展人力資源需求為核心，工程部要以提升公司工程管理規(guī)范化、科學(xué)化為核心，物資供應(yīng)部要以提升公司物資采供管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為核心，行政事業(yè)部要以落實(shí)好“三項(xiàng)革命”為核心，審計(jì)室要以落實(shí)目標(biāo)任務(wù)、履職盡責(zé)、提高工作效率、完善內(nèi)控制度開展審計(jì)為核心，拿出切實(shí)有效措施，抓基礎(chǔ)補(bǔ)短板，全力促進(jìn)公司管理提升。三要轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)。各級干部要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識”，發(fā)揮好模范帶頭作用；要切實(shí)提升個(gè)人綜合素質(zhì)和工作能力；要大力弘揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好”優(yōu)良作風(fēng)，全面深化行政效能革命，不斷提高工作效率；要切實(shí)加強(qiáng)考核督辦，落實(shí)問責(zé)追責(zé)，助力各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

?（辦公室 連松）